?Qu’est-ce que le management de transition ?
C’est un dispositif qui consiste à faire appel à un manager spécialisé dans un domaine bien spécifique pour répondre à une problématique interne ponctuelle ou d’urgence.
Le manager de transition a pour rôle de mettre en place des changements visant à améliorer les performances et la compétitivité d’une entreprise. Il occupe, pour le temps de sa mission, la place d’un dirigeant ou d’un directeur opérationnel / fonctionnel de la structure.
Profil de ces experts de “haut vol”
Le manager de transition se caractérise par sa forte expérience dans son secteur d’activité, mais également par les compétences clés que son ancienneté lui confère. Il est à noter que la fonction se rajeunit et se féminise d’année en année. Certaines compétences sont nécessaires pour définir un bon manager de transition.
Ce doit être une personne :
• adaptable, dans la mesure où elle devra être opérationnelle immédiatement dans les entreprises qu’elle intègrera,
• dotée d’un bon relationnel, de façon à fédérer ses équipes autour du projet pour lequel elle interviendra,
• disponible, sa réactivité et ses compétences pédagogiques détermineront sa capacité à manager avec talent,
• résistante au stress, car elle devra agir dans un environnement inconnu et qui pourrait manquer de stabilité,
• maîtrisant le secteur d’activité de son client pour favoriser ses chances de réussite.
Pourquoi un Manager de transition ?
Le manager de transition est sollicité dans le cas de changements conséquents et impactant.
Cet expert apporte ses compétences pour traiter une problématique nouvelle ou inédite pour l’organisation.
Il a la capacité de se mettre en action rapidement et d’être immédiatement opérationnel dans son poste, sans avoir recours à une période d’intégration.
Son adaptabilité et son efficacité contribuent à sa valeur ajoutée pour l’entreprise.
Quelques exemples de situations qui nécessitent l’intervention d’un manager de transition :
- La gestion d’une situation de crise
- Le développement de la performance de l’entreprise
- La transformation du fonctionnement organisationnel
- La capacité à développer les compétences internes
- Le remplacement temporaire d’un cadre supérieur
Les avantages de faire appel à un Manager de transition
Faire appel à un manager de transition présente l’avantage d’avoir à disposition les compétences clés d’un expert face à une situation complexe et souvent méconnue par l’entreprise. Des compétences qu’elle ne possède pas forcément en interne.
Manager de transition, l’intérêt du Portage Salarial
Ce métier peut s’exercer sous plusieurs statuts, mais le Portage Salarial présente de
nombreux avantages pour réaliser des missions de management de transition.
Le manager de transition, doit intervenir rapidement et faire face à de lourdes
responsabilités. C’est dans cette situation que le Portage Salarial revêt un réel avantage pour
cet expert.
Le Portage Salarial offre la possibilité d’associer la liberté de l’indépendant au statut de salarié. Il donne accès au régime de protection sociale d’un salarié tout en favorisant l’entrepreneuriat.
Ainsi, le manager a une totale liberté d’action dans la sélection de ses missions que dans son lieu d’intervention comme un Freelance. Il bénéficie également d’un accompagnement personnalisé de la part de la société de Portage Salarial.
Cet accompagnement se matérialise notamment par : - la prise en charge de la gestion administrative,
- une relation privilégiée avec un interlocuteur dédié,
- un support permanent par des personnes elles-mêmes issues des métiers du Conseil,
- un engagement sans faille pour l’accompagner dans toutes les étapes de son activité
d’indépendant.
Pour en savoir plus n’hésitez pas à contacter la Team DevelOptimum !
contact@developtimum.com